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    密押卷(4)

    卷面總分:100分     試卷年份:2023.04    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    試題序號

    簡述管理的基本職能。

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    德爾菲法中意見的形成一般要經過()輪的反復

    • A、3至4
    • B、4至5
    • C、5至6
    • D、6至7

    內部提升的優點是

    • A、給組織帶來新的觀念
    • B、可增強組織成員的忠誠度
    • C、有較廣泛的選聘來源
    • D、可避免組織成員間的不團結

    案例一:

    某繼電器生產企業,由于其產品具有特色、質量上乘,銷售得力,因此銷售額由5年前的30萬元增加到如今的1000多萬元,員工也從最初的20余人增加到現今的600多人,企業總經理李波對此非常自豪,因為正是他的親自帶領下,企業的銷售額直線上升。 伴隨著企業的發展壯大,李波的工作量成倍增加,繁重的工作使他經常心力憔悴,而日常雜務又使他無暇顧及企業發展戰略等重大事務的處理,所有這些使李波意識到現行的管理機制需要改變,經過多方面考慮,他決定通過授權將部分權力下放到一些部門經理手中。這樣做一方面減輕自己的工作負擔,另一方面能充分調動各部門經理的積極性。授權實施一段時間之后,李波感覺到許多事情不能按照自己的要求貫徹落實,部門之間經常出現互相扯皮的情況,他又不得不親自過問一些事情,甚至親力親為。為此,各部門經理對李波表示了強烈的不滿,認為他所下放的權限并不能使部門經理圓滿地完成任務,最后仍得向他不斷請示,甚至有人私下討論,總經理有極強的權力欲,授權僅僅是一種形式,并不會真正下放權力,李波對此很郁悶,感覺到下屬這種情緒如果任其蔓延下去,一定會影響到企業的發展。因此,他希望求助于咨詢公司的專業顧問來解決授權問題。 

    問題:

    1)什么是授權?導致李波授權的主要原因是什么?

    2)你如何看到部門經理對李波的做法變現出的不滿?你認為李波應該如何授權?


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